Дякуємо за реєстрацію!
Наш менеджер зв'яжеться з Вами найближчим часом!
Business Day з СЕО
День постановки цілей для компанії - стратегічна сесія для ефективних керівників.
живий бізнес-досвід · люди твого кола · легка атмосфера · готові цілі для реалізації
Що особливого:
Які управлінські рішення призводять до однакових результатів: вигорання, буксування росту і перенавантаження.
Кейси і замкнуте коло
Знайдете партнерів, інвесторів чи “друзів по інтересам”, з якими легко обмінюватись досвідом та розвиватись.
Нетворк
Сплануєте стратегічні кроки на основі інтеграції підходів з McKinsey & Company, Gallup та Harvard University.
Рішення і дії
Євгенія Глізер
CEO&Co-founder Choice31, СЕО ІАМРМ
5000+ студентів пройшли курси зі стратегії та маркетингу
120+ бізнесів на стратегічних сесіях і консультаціях
серед клієнтів: SistersAroma, PUMB, Альфа-банк, Kiss My Apps та ін.
Менторка Google for Startups
10 років досвіду у маркетингу - від помічниці маркетолога до СЕО & co-founder Choice31.
Cпівавторка ініціативи FRMT, яка допомагала впровадити жіночу уніформу та білизну в ЗСУ.
Програма
1. Чому ми ходимо по колу та як розірвати ланцюг однакових результатів
● Як ми насправді приймаємо рішення і чому застрягаємо в одному колі
● Як повторювані рішення створюють однакові результати
● Де керівник несвідомо відтворює проблему
● Роль керівника як елемента системи, а не “зовнішнього контролера”2. Прийняття рішень через модель айсбергаГлибинні причини vs Видимі симптоми: як приймати ефективні рішення
● Чому видимі проблеми — не причина, а симптом
● Чому більшість управлінських рішень приймаються “на рівні подій”
● Як працювати з глибинними причинами, а не латати наслідки3. Навіщо СЕНС менеджеру: де закінчуються «гасла» і починається управління
● Що таке сенс в управлінні (не мотивація і не цінності)
● Як відсутність сенсу породжує хаотичні рішення, вигоряння команд, короткі горизонти мислення4. Як ухвалювати рішення, коли немає “правильного варіанту”
● Чому дилеми не вирішуються логікою
● Роль відповідальності та вибору в лідерстві
11:30 — Управлінські петлі.
Розбираємо механіку: як керівник несвідомо відтворює одні й ті самі результати, навіть коли щиро намагається щось змінити.
12:30 — Модель айсберга.
90% управлінських проблем вирішуються там, де їх не шукають. Діагностуємо вашу ситуацію на 4 рівнях глибини.
13:30 — Сенси в управлінні.
Що таке сенс у контексті лідерства і що відбувається з рішеннями, командою і горизонтом планування, коли керівник сам не розуміє — навіщо.
15:30 — Лідерські дилеми.
Працюємо з реальними лідерськими дилемами — вчимося обирати не "правильне", а усвідомлене.
16:30 — Розбір кейсів учасників, моделювання і рефлексія.
Працюємо з реальними проблемами.