2 вересня о 19:00

Безкоштовний вебінар

Як зберігати контроль над проєктами та командамив стресових умовах

Клієнт хоче на вчора, бюджет обмежений, а команда вже на межі. Як менеджеру зберігати контроль у центрі між клієнтами, командами та змінами.

Illustration

На які виклики знайдемо рішення за 1.5 години:

Як балансувати між очікуваннями клієнта та можливостями команди

Коли клієнт хоче "на вчора" і з мінімальним бюджетом та амбіційним планом, а команда працює на межі

Як ефективно керувати залежностями між командами та проєктами

Як врахувати всі технічні, процесні та бізнес-залежності у програмі чи портфелі проєктів

Estimate-progress-time-date-deadline-calendar-schedule

Як управляти ризиками в умовах постійної турбулентності

Як створити та слідувати contingency plan-у в умовах війни, скорочень бюджет та зміни в командах

Як розвивати людей під реальні потреби бізнесу

Як мотивувати внутрішній upscaling та reskilling, а не закривати всі ресурсні проблеми наймом

Як залишатися точкою ескалації без вигорання

Як справлятись з конфліктами, ескалаціями та тиском і залишатись і обійти ризик вигорання.

Хочеш отримати рішення на актуальні виклики Delivery Manager-а в IT – реєструйся на вебінар!

Реєстрація пройшла успішно!

Переходьте в Телеграм, щоб отримати нагадування в день вебінару!

Can't send form.

Please try again later.

Натискаючи кнопку, ви приймаєте оферту, даєте угоду на обробку персональних даних і погоджуєтесь з політикою конфіденційності. Ми не співпрацюємо з громадянами рф та рб.