HR Strategy&Business

11 тижнів | старт: 25 червня | 10 практичних завдань

Навчишся керувати HR-бюджетами, автоматизовувати рутину через AI та виходити на позиції HRBP, HRD і вище.

Курс для HR-фахівців, які виросли з ролі "людини, що закриває таски" і хочуть впливати на бізнес-рішення компанії

Забронювати місце на курсі

Дивитися програму

HR Generalist\Manager

Розробиш HR-стратегію, інтегровану з бізнес-цілями компанії

Навчишся оцінювати фінансовий вплив HR на прибутковість, витрати

Зможеш аргументувати рішення через інтерпретацію даних та метрик

Отримаєш системний підхід замість хаотичної операційки

HRBP-початківець

Впровадиш HR-аналітику: HRIS, 360°зворотний зв'язок, KPI та C&B-системи

Автоматизуєш рекрутинг, онбординг і оцінку через AI-інструменти

Побудуєш Performance Review та систему регулярних 1:1 (OKR, SMART)

Опануєш медіацію конфліктів - від ідентифікації джерел до розв'язання

HRD-початківець

Збудуєш HR-стратегію компанії та власну дорожню карту як HRD

Розробиш EVP, бренд роботодавця та культуру утримання талантів

Впровадиш DEI-практики й інклюзивну культуру (аудит, Індекс інклюзивності)

Опануєш гейміфікацію HR-процесів і вийдеш на рівень стратегічного партнера CEO

Проведення

зустрічей з командою: 1:1, performance reviews, exit interviews

Розробка

якісної системи мотивації на основі KPI та бенефіт-системи

Впровадження

сервісів штучного інтелекту (АІ) для оптимізації робочих процесів

Розробка

стратегії для створення та збереження корпоративної культури в організації

Впровадження

планування індивідуального росту для керівників команд (відділів)

Розуміння

найефективніших практик інтеграції HR-стратегії з бізнес-стратегією компанії

Мар'яна Ківерська
HR Consultant

Має досвід на різних HR-позиціях понад 8 років в таких компаніях, як EPAM, Finance Magnates, Ezlo Innovation, Impressit.

Має міцну експертизу на всіх етапах взаємодії з працівниками та вміє успішно впроваджувати необхідні процеси з нуля.

Має значний досвід у розробці стратегій розвитку компаній, ефективній комунікації з власниками бізнесу та ключовими стейкхолдерами.

Протягом останніх 2-х років відповідала за розвиток HR-бренду компанії.

Наталія Блощинська
HRD в компанії Ukravit

20 років досвіду у сфері HR-менеджменту у національних компаніях з кількістю від 500 до 7000 людей, у галузях дистрибуції, виробництва, консалтингу, ІТ, рітейлу та e-commerce.

15+ років на управлінських позиціях.

Багаторазовий досвід побудови з нуля та трансформації HR бізнес-процесів. Багаторічний досвід впровадження змін та трансформацій команд, у тому числі С-level.

Ментор з менеджменту та організаційного лідерства.

МВА, магістр менеджменту, сертифікований бізнес-медіатор, бізнес-тренер, ТОР-фасилітатор та коуч.

Анастасія Добуш
HR Business Partner at Intelliarts

HR Director з досвідом побудови стратегічної HR-функції, People Operations і автоматизації процесів у міжнародних IT-компаніях (Inoxoft, AgileEngine, Israel IT)

Впроваджує HR-стратегії, розвиток лідерства, performance management, брендинг роботодавця та внутрішні комунікації

Має експертизу в HR-аналітиці: формує метрики, дашборди, готує аналітичні звіти для С-level та прийняття рішень

Керує масштабними проєктами автоматизації HR-процесів, включно з HRIS-конфігурацією, інтеграцією інструментів і запуском ботів та внутрішніх сервісів

Забезпечує повний цикл підтримки команд: від онбордингу, L&D і talent retention — до кризового управління та succession planning. Поєднує аналітичний і управлінський підходи, будуючи HR-функцію, яка напряму впливає на бізнес-результати

Олександр Злобенко
HR People Partner в Softermii

8+ років досвіду в Outsource та Product типи компаній.

Більше 4 років розвиває та розширює ECL у міжнародній продуктовій компанії MaxBill на позиції Employee Engagement Manager.

Активно займається менторством та випустив 4 групи молодих HR-ів.

Проводить волонтерську діяльність з Кар'єрного консультування для людей, які хочуть потрапити в ІТ.

Ольга Пєнєва
HR Business Partner | HR Analytics, Audit & Process Improvement

6 років досвіду у побудові HR-систем і процесів

Спеціалізується на HR-аналітиці, перформанс-менеджменті та оптимізації команд

Впроваджує системи OKR, KPI та 360-оцінювання для підвищення ефективності команд

Проводить HR-аудит, виявляє слабкі місця у функціонуванні HR та розробляє стратегії покращення

Реалізувала кейси з автоматизації HR-процесів без значних витрат на HRM-системи

Консультує бізнеси з питань аналітичного підходу до управління персоналом і ресурсами

Валентин Суляєв
Team Lead, Algorithm and AI Development Department в Globus Bank

Спеціалізується на створенні прикладних рішень для аналізу даних, прогнозування та автоматизації

7+ років практичного досвіду у впровадженні штучного інтелекту в банківському секторі

Очолює відділ розробки алгоритмів та ШІ в банку «Глобус»

Ключова експертиза — застосування ШІ для оцінки кредитних ризиків із фокусом на точність та роботу з великими масивами фінансової та юридичної інформації

Його команда розробляє рішення, що перетворюють складні дані — від фінансових транзакцій до юридичних документів — у зрозумілі аналітичні висновки

Анастасія Швець
HR Analytics в Hedgehog

9 років спеціалізується на автоматизації HR-процесів і HR-аналітиці

Розробила автоматизовані рішення (на базі Google Workspace), які скоротили ручну роботу HR-команди на 80% і покращили своєчасність внутрішньої комунікації з 2400+ співробітниками

Створила інтерактивні дашборди для лідерів команд, які забезпечують контроль і аналітику по 1:1 зустрічам у реальному часі

Впровадила інструменти для ID-менеджменту та персоналізованого планування зустрічей HR з працівниками, що покращило точність та відповідність політикам

Переваги курсу:

Записатись на курс

Практичні знанняЕксперти поділяться своїм досвідом в ТОП-компаніях та практичними кейсами. Отримаєш шаблони для управління персоналом, планування HR-стратегії, побудови якісних відносин з керівниками, використання АІ-інструментів для оптимізації процесів.

Фідбек та підтримкаЕкосистема навчання створена для досягнення найкращого результату: ментори та спікери надаватимуть фідбек та допоможуть з питаннями, куратори вирішать питання комфорту та продуктивності. Зручна LMS-система для гнучкості та доступності.

Аудит поточних HR-процесівПротягом навчання ви будете виконувати домашні завдання в рамках власних кейсів та отримувати додаткові матеріали (шаблони, гайди, чек-листи), які допоможуть вам провести аудит поточних процесів в компанії та знайти ключові зони для їх покращення.

Модуль 1. HR-стратегія та стратегія компанії
✓ Внесок HR команди у досягнення ключових бізнес-метрик
✓ Оптимізація роботи персоналу для досягнення стратегічних цілей
✓ Вплив HR-політики на підвищення продуктивності та ефективності бізнесу
✓ Забезпечення відповідності кадрових ресурсів потребам компанії
✓ Вивчення впливу HR-ініціатив на фінансові результати компанії
✓ Аналіз кейсів успішної інтеграції HR-стратегії з бізнес-стратегією
✓ Виділення найефективніших практик HR, що сприяють стратегічному розвитку.
Ваш результат:
Отримаєте глибше розуміння того, як HR може впливати на ключові бізнес-показники та сприяти стратегічному розвитку компанії через оптимізацію роботи персоналу та відповідність кадрових ресурсів потребам бізнесу.
Практика:
Маєте навички аналізу ініціатив HR з точки зору їх впливу на продуктивність та фінансові результати компанії, й розуміння найефективніших практик інтеграції HR-стратегії з бізнес-стратегією, що допоможе вам стати ключовими фігурами в реалізації стратегічних цілей компанії.
Модуль 2. Фінанси для HR: ключові метрики та бюджетування
✓ Основи фінансових показників бізнесу: Revenue, Profit, P&L, ROI, Unit Economics, LTV (Lifetime Value) працівника, EBITDA та маржинальність.
✓ HR-бюджет: структура та основні статті витрат
✓ Як спланувати HR-бюджет ефективно: принципи планування бюджету, пріоритетні статті витрат, методи прогнозування витрат на HR, оптимізація витрат без втрати
✓ Практична частина: приклад розрахунку бюджету для компанії та розбір кейсів
Ваш результат: Отримаєте глибоке розуміння фінансових метрик бізнесу та їх зв’язку з HR-стратегією, навчитеся ефективно планувати HR-бюджет, аргументувати інвестиції в персонал та оптимізувати витрати без втрати якості HR-функції.
Практика:Прокачаєте навички аналізу HR-ініціатив з точки зору їх впливу на фінансові показники компанії, оволодієте техніками бюджетування та прогнозування витрат на персонал, а також отримаєте розуміння того, як говорити з керівництвом мовою цифр, що зробить вас стратегічним партнером бізнесу.
Модуль 3. Рекрутинг
✓ Найм як бізнес-процес: чому помилки у наймі коштують бізнесу дорого (фінансові та репутаційні втрати)
✓ ROI рекрутингу та визначення потреби у наймі
✓ Створення профілю ідеального кандидата: hard & soft skills, культура компанії, KPI
✓ Підготовка до пошуку: як створити привабливий і точний Job Description
✓ Воронка рекрутингу: які етапи не можна пропускати
✓ Фінальний етап: як зробити оффер конкурентним, не збільшуючи зарплату
Ваш результат: Отримаєте чітке розуміння, як структурувати процес рекрутингу, аналізувати потребу у наймі, оцінювати кандидатів без упереджень та створювати привабливі вакансії, що залучають саме потрібних людей.
Практика:Навчитесь створювати ефективний процес найму, що мінімізує помилки та витрати на пошук персоналу. Зрозумієте, як використовувати аналітику для прийняття обґрунтованих рішень щодо найму, та зможете інтегрувати рекрутинг у загальну бізнес-стратегію компанії.
Модуль 4. Онбординг та адаптація персоналу
✓ Пошук талантів та побудова правильної системи онбордингу
✓ Зони відповідальності за якісний онбординг з боку HR-відділу та керівників
✓ Сучасні методи якісного онбордингу
✓ Адаптація: фактори ризику, які заважатимуть успішній інтеграції новачка
✓ Програми менторингу для покращення адаптації новачка
Ваш результат: Зможете побачити недоліки різних систем та процесів онбордину, щоб на чужих помилках прописати власні, дієві методи адаптації персоналу.
Практика:Побудували власну систему онбординга та адаптації співробітників різного ступеню: від менеджерів до керівної ланки.
Модуль 5. Навчання та мотивація співробітників
✓ Значення мотивації та навчання персоналу для підвищення ефективності роботи компанії.
✓ Фактори мотивації співробітників:внутрішня, зовнішня (матеріальна, не матеріальна)
✓ Значення навчання і напрямку L&D.
✓ Розробка програми стимуляції співробітників та програм навчання
✓ Стратегії навчання та розвитку: роль менторства та коучингу, розробка індивідуальних та групових програм навчання, методи оцінки впливу навчання на продуктивність.
✓ Вимірювання ефективності впроваджених програм
✓ Приклади успішних стратегій мотивація та навчання з різних компаній
Ваш результат: Розглянете приклади успішних стратегій мотивації та навчання з різних компаній, що допоможе вдосконалити ваші практики управління персоналом.
Практика:Отримаєте навички розробки та впровадження стратегій навчання та розвитку, включаючи роль менторства та коучингу, розробки індивідуальної та/або групової програми навчання, використовуючи методи оцінки впливу навчання на продуктивність.
Модуль 6. HR VS керівників: зони впливу та взаємодії
✓ Ролі HR і керівників: розбіжність між функціями та обов'язками HR-підрозділу та керівників.✓ Розвиток та навчання персоналу: як HR і керівники співпрацюють у забезпеченні навчання та розвитку персоналу, хто відповідає за планування і виконання програм навчання.✓ Ролі HR і керівників у створенні мотивуючого середовища для персоналу✓ Планування індивідуального росту для членів команди✓ Відповідальність HR і керівників у створенні мотивуючого середовища для персоналу: метод медіації та ефективне управління конфліктами
Ваш результат: Ви отримаєте чітке розуміння ролей та зон відповідальності HR і керівників у створенні мотивуючого середовища для персоналу, включаючи використання методів медіації та ефективного управління конфліктами для забезпечення сприятливої робочої атмосфери.
Практика:Впровадили планування індивідуального росту для керівників команд(відділів), що допоможе їм ефективно взаємодіяти з колективом та менеджерити свою команду.
Модуль 7-8. HR-інструменти та аналітика - 2 частини
✓ Переваги та труднощі під час впровадження HR-інструментів
✓ Аналіз основних метрик ефективності управління персоналом:
1. Системи управління персоналом (HRIS),
2. Апрейзал (оцінка працівника)
3. 360-градусний метод зворотного зв'язку
4. Системи управління відносинами зі співробітниками (ERM)
✓ Розробка KPI, системи управління витратами та бенефітами (C&B)
✓ Огляд інструментів та технологій, які допомагають у зборі, обробці та візуалізації даних
Ваш результат: Отримаєте розуміння переваг і труднощів під час впровадження HR-інструментів, що дозволить вам ефективніше планувати та впроваджувати стратегії управління персоналом в вашій компанії. Крім цього, пропрацюєте навички аналізу основних метрик ефективності управління персоналом.
Практика:Створили пропозиції щодо розробки системи KPI та управління витратами та бенефітами (C&B) для своєї компанії.
Модуль 9. Гейміфікація в роботі HR менеджерів (воркшоп)
✓ Розуміння гейміфікації та її складових: що таке гейміфікація, як вона працює, та які основні елементи (механіки) можуть бути застосовані у робочому процесі для підвищення мотивації співробітників.
✓ Ознайомлення з різними механіками гейміфікації: навчитесь використовувати різні ігрові механіки, такі як бали, рейтинги, нагороди, виклики, які допоможуть зробити роботу цікавішою та підвищити продуктивність.
✓ Інструменти для впровадження гейміфікації: конкретні інструменти (програми та платформи), які допоможуть інтегрувати гейміфікацію в HR-процеси, такі як навчання, адаптація нових співробітників та управління продуктивністю.
✓ Приклади системного використання гейміфікації.
Ваш результат: Навчитесь залучати співробітників, підвищувати їхню мотивацію та створювати інтерактивні системи, що сприятиме ефективності працівників. Це не просто тренд — це інструмент, який допомагає вам зробити робочі процеси цікавішими та ефективнішими.
Модуль 10. Діагностика команди
✓ Цілепокладання для опитувань
✓ Варіативність опитувань:
1. Опитування задоволеності
2. Опитування залученості
3. Опитування лояльності
4. Оцінка вигорання співробітників
5. Опитування взаємодії відділів
6. Оцінка керівників
✓ Техніки залучення в опитування
✓ Анонімні та відкриті опитування
✓ Платформи імпульсних опитувань
Ваш результат: Навчитесь ефективно застосовувати необхідні діагностичні інструменти для ефективної роботи з командою, що у подальшому слугуватиме профілактикою неочікуваних негативних реакцій, накшталт раптових звільнень або систематичних конфліктів.
Практика:
Розробили індивідульний план проведення діагностичної роботи з командою, в залежності від посади людини та терміну її роботи у вашій компанії.
Модуль 11. AI-рішення для HR-менеджера
✓ Види АІ рішеннь та оверв’ю інструментів для HRів
✓ Автоматизовуємо процес рекрутингу за допомогою AI: створення вакансій, аналітика анкет, транскрибація та аналіз інтерв'ю з кандидатами, віртуальні співбесіди, як аналізувати відгуки кандидатів без участі людини
✓ Розумне AI навчання та онбординг співробітників: створення чат-ботів, презентацій, діаграм, відео, тестових завдань
✓ Оцінка співробітників, аналітика
✓ Робота з календарем: призначення співбесід, інтерв’ю, 1+1, графіки задач, робота з навантаженням команди
✓ Правила складання та приклади запитів (prompts) для ефективної комунікації з АІ
Ваш результат: Дізнаєтесь про можливості автоматизації рутинних обов'язків HR за допомогою сервісів штучного інтелекту.
Практика:Познайомитесь з можливостями АІ-сервісів та зрозумієте, які саме HR-процеси можна оптимізувати за їх допомоги, що значно знизить навантаження на вас та покращить ефективність роботи.
Модуль 12. Побудова якісної системи Performance Review
✓ З чого потрібно почати при побудові Performance Review
✓ Правила та особливості проведення One-to-One зустрічей
✓ Побудова системи розвитку та планування особистісних цілей
✓ Методи контролю домовленостей та відслідковування результатів
✓ Exit-інтерв'ю: як гідно припинити співпрацю і не зашкодити одне одному
Ваш результат: Зрозумієте систему побудови якісного процесу Performance Review у власній компанії. Побачите, які саме процеси не налаштовані у вашій компанії та що саме потребує негайної корекції.
Практика:Склали графік розвитку Performance Review-системи у вашій компанії.
Модуль 13. Конфлікти та медіаційна роль HR-менеджера (воркшоп)
✓ Причини та види конфліктів в організації
✓ Етапи розвитку конфлікту
✓ Як потрібно діяти HR-менеджеру в залежності від стадії конфлікту
✓ Місце медіації у HR-менеджменті
✓ Медіаційні навички та їх складові
✓ Рольова гра: учасник, медіатор, консультант
Ваш результат: Навчитесь ідентифікувати джерела конфліктів у компанії і обирати відповідні шляхи та інструменти для їх врегулювання. Навчитесь ключовим навичкам медіації: активному слуханню, управлінню емоціями, постановці відкритих запитань і допомозі сторонам досягти компромісу. За допомогою рольової гри відпрацюєте свої навички медіації на практиці, де відчуєте себе на місці учасника конфлікту, медіатора або консультанта.
Модуль 14. Впровадження культури інклюзивності в компанії (DEI) Diversity, equity, and inclusion
✓ Про Diversity & Inclusion. Чому це важливо?1. Підвищення інноваційності та продуктивності;2. Покращення корпоративної репутації;3. Залучення та утримання талантів.✓ Основні цілі впровадження D&I:1. Підвищення усвідомленості серед співробітників;2. Забезпечення рівних можливостей;3. Створення інклюзивного середовища.✓ Аудит та Індекс інклюзивності:1. Визначення Індексу інклюзивності та привітності персоналу;2. Оцінка рівня довіри в компанії✓ Програма «Місяць інклюзивності»:1. Навчальні сесії та воркшопи.2. Інклюзивні заходи та відкриті дискусії.✓ Впровадження постійної політики D&I:1. Розробка та впровадження D&I політик.2. Моніторинг та оновлення політик.3. Залучення керівництва та співробітників.
Ваш результат: Ви отримаєте знання та поради щодо впровадження та розвитку інклюзивної культури, які допоможуть побудувати відкрите та толерантне робоче середовище для всіх працівників.
Змогли побудувати екологічне середовище в компанії без дискримінації, ейджизму, сексизму й використовувати інклюзивну культуру, як потужний важіль у розвитку HR-бренду роботодавця.
Модуль 15. HR-бренд компанії
✓ Визначення бренду роботодавця✓ Роль HR-а в створенні бренду роботодавця✓ Функції HR-а у роботі над брендом роботодавця✓ Запуск внутрішнього опитувальника EVP✓ Створення і збереження корпоративної культури✓ Робота з талантами, як вагомий внесок у сильний бренд компанії✓ Важливість збереження та розвитку бренду роботодавця✓ Негативна репутація для компанії після звільнення співробітника
Ваш результат: Отримаєте чітке уявлення про визначення бренду роботодавця та своєї ролі у його створенні й управлінні ним, що дозволить вам ефективніше працювати з корпоративною культурою та розвитком HR-бренду роботодавця.
Практика:Сформуєте стратегію для створення та збереження корпоративної культури в організації з урахуванням важливості цінностей, комунікаційних зусиль, програм навчання та розвитку.
Модуль 16. Побудова особистісного бренду HR спеціаліста
✓ Світові тренди в побудові особистого бренду
✓ Вплив особистого бренду на кар'єрний успіх у сфері HR
✓ Особливості побудови особистого бренду
✓ Психологічні складнощі і блоки на шлях проявленості
Ваш результат: Глибше зрозумієте цінність та особливості розвитку особистого бренду у сучасних реаліях.
Отримаєте практичні інструменти та завдання, які спрямовані на створення та збереження особистого бренду HR-менеджер
Модуль 17. Q&A за контентом курсу
На цьому занятті у вас буде можливість поставити питання спікеру щодо конкретних завдань або складнощів використання штучного інтелекту у вашій роботі.

Додаткові лекції у записі

Модуль 18. HR-процеси 2025-2026
✓ Тренди HR-у на 2024-2025 рік
✓ HR-виклики сьогодення: Remote Workforce Management, Employee Well-being and Mental Health, Digital Transformation, Leadership Development, Managing Change and Uncertainty
✓ Ринок роботодавця та ринок кандидатів: що змінюється
✓ Роль і задачі HR vs рекрутера в наймі
Ваш результат: Дізнаєтесь про основні тренди у галузі HR на 2024-2025 рік, що дозволять вам бути впевненими у власній стратегії та плануванні дій на майбутнє, глибоке розуміння сучасних викликів у сфері HR, включаючи керування віддаленими командами, управління змінами та невизначеністю.
Отримаєте чітке розуміння ролі та обов'язків HR та рекрутера у процесі найму, що дозволить ефективніше співпрацювати та координувати дії для забезпечення успішного набору персоналу.
Зможете адаптувати свої стратегії набору персоналу та збереження талантів під нові умови.
Модуль 19. Роль HR-ів у системі управління компанією
✓ Роль HR у сучасному бізнесі
✓ Види та моделі бізнесу
✓ Вплив HR на бізнес
✓ Взаємодія HR із власником і управлінським складом
✓ Бізнес-компетенції HR
✓ Бюджетування та фінансова грамотність
✓ Скілсет HRD: Професійні та особисті компетенції
✓ Очікувані результати роботи HRD: роль HRів у побудові організаційної структури та стратегії розвитку, метрики ефективності
Ваш результат: Вийдете на новий рівень впливу на бізнес. Ви не просто будете виконувати операційні завдання, а станете стратегічними партнерами керівництва, формуючи майбутнє компанії через управління людським капіталом.
Модуль 20. Воркшоп "Правила проведення 1:1 зустрічей"
✓ Методики проведення індивідуальних зустрічей (Regular 1:1, feedback sessions)
✓ Як створити довірливу атмосферу
✓ Інструменти для відстеження прогресу та постановки індивідуальних цілей (OKR, SMART)
Ваш результат: Зможете ефективно проводити регулярні зустрічі з підлеглими, покращувати комунікацію та мотивувати на досягнення результатів.
Модуль 21. HR VS керівників: зони впливу та взаємодії
✓ Роль лідера у розвитку співробітників через наставництво та коучинг
✓ Інструменти для підтримки персонального та професійного розвитку співробітників (GROW модель, коучингові сесії, регулярні зворотні зв'язки).
Ваш результат: Навчитесь ефективно розвивати своїх співробітників, допомагати їм у досягненні кар'єрних та особистих цілей через наставництво та коучинг.

1. Сегментація даних та пошук інсайтів
✔️ Методи сегментації персоналу за ключовими ознаками (відділ, стаж, рівень, локація)
✔️ Інструменти візуалізації: як швидко виявляти закономірності та відхилення в даних
✔️ Аналіз сегментів для виявлення проблемних зон (висока плинність, низька залученість)
Практичне завдання: побудова сегментаційної моделі та візуалізація інсайтів для HR-стратегії
2. Оцінка цінності співробітника (Employee Lifetime Value, ELV)
✔️ Теорія ELV: що показує цей показник і чому він важливий для HR та бізнесу
✔️ Розрахунок ELV на основі витрат, продуктивності та тривалості роботи співробітника
✔️ Аналіз ROI інвестицій у персонал: як виміряти ефективність навчання, мотивації, утримання
Практика: розрахунок ELV для різних сегментів співробітників і формування рекомендацій для оптимізації ресурсів
3. Аналітика рекрутингу
✔️ Основні метрики рекрутингу: time-to-hire, cost-per-hire, quality-of-hire — як їх порахувати та інтерпретувати
✔️ Аналіз воронки рекрутингу: від заявки до найму — виявлення “вузьких місць” і потенціалу для оптимізації
✔️ Визначення рекрутингових SLA: формування стандартів і контроль їх дотримання
✔️ Оцінка вартості вакансії: розрахунок бюджету з урахуванням усіх статей витрат
Практичне завдання: складання звіту з аналізом рекрутингу та планом покращення
4. Аналітика ефективності роботи працівників
✔️ Метрики продуктивності: KPI, оцінка виконання цілей, залученість через опитування та поведінкові дані
✔️ Побудова моделей оцінки: кластеризація, ABC-аналіз, визначення ключових груп співробітників
✔️ Ідентифікація проблемних зон і можливостей для розвитку команди

Практика: розробка плану моніторингу продуктивності та рекомендацій щодо підвищення ефективності
5. Аналітика лояльності та плинності
✔️ Розрахунок показників плинності: загальна, сегментна, добровільна та недобровільна
✔️ Аналіз причин звільнень через дані exit interviews та опитування
✔️ Вимірювання лояльності: eNPS, Gallup Q12, інші метрики
✔️ Розробка стратегій утримання на основі аналітики
Практичне завдання: створення звіту про лояльність і плинність з рекомендаціями для керівництва

30 годин записаного контенту

Технічна підтримка

Домашні завдання (самоперевірка)

Доступ до курсу та матеріалів на 3 місяці

Обрати пакет

17 онлайн-занять | 30 години

База знань по HR-процесам

Курс про HR-аналітиці

Спілкування зі спікерами та менторами онлайн та в чаті

5 домашніх завдань зі зворотнім звʼязком від ментора

Доступ до курсу без обмежень

Обрати пакет

17 онлайн-занять | 30 години

Все, що входить в тариф “з нашою допомогою”

Персональний куратор

2 трекінг сесії зі спікером для карʼєрного росту до позиції HRD або покращення процесів в команді

Проведення аудиту hr-процесів компанії за методикою експертів зі зворотнім звʼязком

Особистий чат з експертом

Доступ до курсу без обмежень

Обрати пакет

Alona Konarieva
HRD

До навчання: Одного дня я несподівано перейшла на посаду HRD, без наставництва та передачі справ. Це створило складнощі в проведенні аналітики процесів та побудові плану подальших дій. Тому я вирішила структурувати свої знання, зрозуміти, де є прогалини, і визначити, як розвиватися далі у сфері HR.
Після курсу: Отримані знання я вже успішно застосувала для вдосконалення системи онбордингу, проведення аналітики та розвитку бренду роботодавця. Лекція по стратегії стала для мене цікавою можливістю розібратися в деталях і перенести отриману інформацію на свій досвід у компанії. Матеріал був дуже повним і актуальним, а також допоміг мені глибше зрозуміти стратегічні аспекти HR.

Юлія Шестопал
HR-менеджер

До навчання: Стикалася з проблемами у зворотному зв’язку, діагностиці команд і впровадженні культури навчання. Деякі керівники не брали відповідальність за питання персоналу, навіть маючи інструменти. Не всі були готові вкладатися у навчання, а безкоштовні можливості не використовувалися.
Після курсу: Було цікаво почути кейси колег. Корисними стали теми діагностики команд, HR-інструментів і performance review. Вже використовую поради щодо діагностики, а домашні завдання стали поштовхом до впровадження рішень.

Софія Мартинюк
Випускниця курсу

До навчання: Мала відношення до HR-напрямку вже близько 4 років. Стикалася з труднощами у формуванні планів зростання та розвитку персоналу через обмежені ресурси. У нас дуже гнучке і демократичне керівництво, тому важливі питання узгоджуються відносно легко, якщо наведені вагомі аргументи. Після декретної відпустки мені було потрібно натхнення і чіткі інструкції для подальшої роботи в професії.
Після курсу: Курс дав не лише нові інструменти та цінну інформацію, але й надихнув продовжувати працювати та реалізовувати поставлені задачі. Ми вже переглянули процес онбордингу, розпочали роботу над створенням хендбуку, а також запланували розвиток програми з безбар’єрності в компанії.

Anastasiia Kosyhina
Випусниця курсу

До навчання: HR-manager із прагненням до саморозвитку, поглиблення вже існуючих знань і отримання інсайтів по цікавим для себе кейсам з роботи.
Після курсу: Отримала додаткові знання до існуючої бази і змінила відношення та поведінку в робочій сфері. Відзначила розбори кейсів студентів під час занять та їх обговорення разом зі спікерами, це допомогло отримати цікавий погляд колег на ситуації і, звичайно, корисні інсайти для себе.

Anastasiia Tverdokhlib
Випусниця курсу

До навчання: HR Generalist, хотілося отримати новий досвід, розглянути практичні кейси, а також структурувати вже наявні знання.
Після курсу: Зустрілася з СЕО і виділила основні моменти, які будуть впроваджувати на практиці. Всі лекції виявилися цікавими та інформативними - змогла зібрати все до купи та відкрити нові корисності для себе. Так як ніколи не приймала участь в побудові стратегій, як компанії, так і HR стратегії, вся інформація була дуже доцільна і цінна.

Nataliia Skytsko
Випусниця курсу

До навчання: Працювала Talent Acquisition lead, були труднощі з онбордингом та офбордингом працівників. Не було розуміння, як нематеріально можна мотивувати співробітників.
Після курсу: Дізналася, як саме досвідчені спеціалісти застосовують техніки роботи з персоналом та керівництвом на практиці, отримала корисні інсайти під час живого спілкування на лекціях. Розглянули дійсно важливі та складні моменти в яких на той момент не знала як діяти.

HURMA – міжнародна компанія, яка спеціалізується на розробці системи для автоматизації процесів HR, рекрутингу та управління цілями компанії.

HR Strategy&Business

Курс для HR-фахівців, які виросли з ролі "людини, що закриває таски" і хочуть впливати на бізнес-рішення компанії

Курс для вас, якщо ви:

На цьому занятті у вас буде можливість поставити питання спікеру щодо конкретних завдань або складнощів використання штучного інтелекту у вашій роботі.

Hurma System

Заповнюй форму, щоб отримати персональну консультацію та спеціальну пропозицію від менеджера