IAM.Leader 2.0

Яка трансформація на вас чекає після навчання:

Дивитись програму

5 причин пройти навчання на курсі:

Перестанеш експерементувати на собі та отримаєш досвід тих, хто пройшов такий самий шлях, що й ти.

Опануєш потрібні навички управління командою так, щоб було комфортно й ефективно працювати всім. Від цього ж залежить твоя матеріальна мотивація? ��

Навчишся мотивувати, встановлювати ефективні цілі та будувати індивідуальні плани розвитку й мотивації для підвищення продуктивності.

Навчишся оптимізувати робочі процеси, свої та команди, що підвищить ефективність, допоможе виконувати поставлені цілі та звільнить ресурси для стратегічних задач.

Що ти отримаєш?

9 тижнів інтенсивного та продуктивного навчання

Доступ до записів без обмежень

Актуальні та дієві інструменти для ефективної взаємодії з командою

Сертифікат після завершення курсу

28 години практичної інформації

Навички лідера, які одразу можна перевірити в роботі

Воркшопи для відпрацювання навичок

(лекції 2 рази на тиждень, у вт та чт з 19-00 до 21-00)

Модуль 1. Типи лідерів та стилі керування командами
✓ Розгляд основних стилів лідерства (авторитарний, демократичний, трансформаційний, ситуативний)✓ Їхні особливості, плюси та мінуси кожного✓ Інструменти для визначення власного стилю лідерства через самооцінку та зворотний зв'язок від команди
🏆 Після лекції ви:✓ Зрозумієте, який стиль лідерства підходить вам та вашій команді✓ Навчитесь адаптувати свій підхід залежно від ситуацій та потреб колективу
✅ Домашнє завдання✓ Скринінг: встановлення Точка А - де я, що я, як відчуваю себе зараз як керівник, як відчуваю свою команду тощо
Модуль 2. Воркшоп: Розкриваємо свій стиль лідерства.
Визначаємо, хто ви як керівник і як це використовувати✓ Тестування психотипу керівника за методикою Адізеса та розбір результатів✓ Аналіз сильних та слабких сторін свого типу лідерства: шляхом чого плив, а де "тонко"✓ Визначення, на кого варто спиратися у вашій компанії (партнери, вищі за рівнем або команда)
🏆 Після воркшопу ви:✓ Визначите свій стиль лідерства✓ Визначите сильні та слабкі сторони✓ Визначите, як і на кого спиратися для досягнення кращих результатів у роботі з командою та керівниками✓ Вже на цьому етапі стаєте лідером, а не просто керівником
✅ Домашнє завданняСтворення профайлу особистості керівника
Модуль 3. Робота з командою: найм, звільнення, кар'єра
✓ Цикл піпл-менеджменту для керівника
✓ Роль керівника при підборі та адаптації нового співробітника
✓ Управління результатами співробітника
✓ Управління зростанням співробітника
✓ Завершення співпраці

🏆 Після лекції ви знаєте:
✓ Як проводити співбесіди
✓ Оцінювати кандидатів
✓ Звільняти співробітників у складних ситуаціях
✓ Ефективно планувати кар'єрні шляхи всередині команди
Модуль 4. Особливості управління офф- та онлайн командами
✓ Різні підходи до управління віддаленими та офлайн командами
✓ Інструменти для онлайн-співпраці (Trello, Slack, Zoom тощо)
✓ Побудова комунікаційних процесів та підтримка продуктивності в розподілених командах

🏆 Після лекції ви:
✓ Навчитесь ефективно організовувати роботу як віддалених, так і фізично присутніх команд
✓ Підтримувати продуктивність та командний дух
Модуль 5. Цілі та система винагород, мотивації в роботі з командою
✓ Методи постановки цілей для команди (SMART, OKR)
✓ Системи оцінки продуктивності (360-degree feedback, KPI)
✓ Побудова мотиваційних програм (фінансові та нефінансові винагороди, визнання досягнень).

🏆 Після лекції ви:
✓ Створите ефективні мотиваційні системи
✓ Скорегуєте винагороди на основі індивідуальних і командних досягнень
✅ Домашнє завдання
Скринінг команди: хто є хто (A, B, C player та їх підтипи)
Модуль 6. Управління поколіннями (Baby Boomers, X, Y, Z) та мультипоколіннєва взаємодія
✓ Характеристики різних поколінь: очікування, цінності та підходи до роботи
✓ Як будувати комунікацію та зони відповідальності, враховуючи особливості ментальності поколінь
✓ Приклади мотиваційних підходів, які краще працюють із кожною групою

🏆 Після лекції ви:
Навчились ефективно комунікувати з представниками різних поколінь, враховуючи їхні цінності та підходи до роботи
Застосовуєте мотиваційні стратегії, які найбільш підходять для кожної групи, покращуючи взаємодію в команді
Модуль 7. Воркшоп: Емоційний інтелект і наука про тілесність для управлінця
✓ Розвиток емоційного інтелекту (самоусвідомлення, управління емоціями)✓ Аналіз тілесності та невербальних сигналів (мови тіла, жестів), як використовувати ці інструменти для покращення стосунків у команді.
🏆 Після воркшопу ви:✓ Підвищили свій емоційний інтелект✓ Навчилися зчитувати емоції інших та використовувати невербальну комунікацію для створення довірливої атмосфери в команді
Модуль 8. Воркшоп: Метапрограми команди і їх вплив на керування
✓ Визначаємо базову цінність, емоцію та здібності кожного співробітника
✓ Розбір, як ці фактори впливають на індивідуальне управління кожним членом команди
✓ Адаптовуємо колективний підхід, враховуючи особливості кожного співробітника

🏆 Після воркшопу ви:
✓ Навчились розпізнавати базову цінність, емоцію та здібність своїх співробітників
✓ Можете налаштувати індивідуальний підхід до кожного члена команди
✓ Знаєте, як підвищити ефективність колективної роботи

✅ Домашнє завдання
Створення профайлу особистості спеціалістів вашої команди
Модуль 9. Конфлікти: причини, моделі, способи подолання
✓ Причини та види конфліктів в організації
✓ Етапи розвитку конфлікту
✓ Як потрібно діяти тімліду залежно від стадії конфлікту
✓ Місце медіації у менеджменті команд
✓ Медіаційні навички та їх складники
✓ Дії тімліда залежно від ролі у конфлікті: учасник, медіатор, консультант

🏆 Після лекції ви:
✓ Отримаєте практичні навички виявлення конфліктів на ранніх стадіях
✓ Навчитесь управляти ними з мінімальними втратами для продуктивності команди

Ця лекція йде у форматі відеозапису.
Модуль 10. Воркшоп: Медіація конфліктів
✓ Практичні сценарії медіації конфліктів
✓ Роль керівника, як медіатора
✓ Як створити безпечний простір для вирішення конфліктних ситуацій
✓ Використання реальних кейсів для симуляцій вирішення конфліктів

🏆 Після воркшопу ви:
✓ Навчитесь на практиці застосовувати техніки медіації
✓ Зможете вирішувати конфлікти без ескалації
✓ Покращуєте взаєморозуміння в команді

✅ Домашнє завдання
Створення плану роботи при наступному конфлікті: що має бути під рукою
Модуль 11. Інновації та управління змінами
✓ Як впроваджувати інновації в команду✓ Управління змінами через моделі (ADKAR, Lewin’s Change Management Model)✓ Аналіз бар'єрів для змін і як з ними працювати, залучення команди до процесу змін.
🏆 Після лекції ви:✓ Навчилися управляти змінами без створення стресу для команди✓ Вмієте впроваджувати інновації, які підвищують ефективність робочих процесів
Модуль 12. Воркшоп: Дизайн-мислення (Design Thinking) для лідерів
✓ Принципи дизайн-мислення і чому воно важливе не лише для дизайнерів✓ Використання дизайн-мислення в управлінні командами та інноваційних проєктах✓ Практичні вправи з емпатичного підходу до вирішення складних бізнес-завдань✓ Створення «proof of concept» та швидка перевірка гіпотез"
🏆 Після воркшопу ви:✓ Зможете ефективно застосовувати принципи дизайн-мислення для покращення управлінських процесів, вирішення складних бізнес-завдань та інноваційних проєктів✓ Вмієте швидко тестувати ідеї через створення «proof of concept» та перевірку гіпотез
✅ Домашнє завданняВідпрацювання дизайн-мислення на кейсі
Модуль 13. Роль лідера, як наставника та коуча
✓ Роль лідера у розвитку співробітників через наставництво та коучинг
✓ Інструменти для підтримки персонального та професійного розвитку співробітників (GROW модель, коучингові сесії, регулярні зворотні зв'язки).

🏆 Після лекції ви:
✓ Навчитесь ефективно розвивати своїх співробітників
✓ Зможете допомагати їм у досягненні кар'єрних та особистих цілей через наставництво та коучинг
✓ Станете лідером, за яким хочеться йти
Модуль 14. Воркшоп: Правила проведення 1:1 зустрічей
✓ Методики проведення індивідуальних зустрічей (Regular 1:1, feedback sessions)
✓ Як створити довірливу атмосферу
✓ Інструменти для відстеження прогресу та постановки індивідуальних цілей (OKR, SMART)

🏆 Після воркшопу ви:
✓ Зможете ефективно проводити регулярні зустрічі з підлеглими
✓ Навчитесь покращувати комунікацію та мотивувати на досягнення результатів
Модуль 15. Воркшоп: Управління в стилі коучинг
✓ Відпрацювання метода GROW для ефективного управління через запитання
✓ Відпрацювання методу розвивального зворотного зв'язку для покращення взаємодії з командою
✓ Формування чітких цілей за допомогою OKR та залучення співробітника до процесу постановки цілей

🏆 Після воркшопу ви:
✓ Знаєте, як використовувати метод GROW для управління
✓ Вмієте створювати продуктивну атмосферу через ефективний зворотний зв'язок
✓ Допомагаєте команді ставити та досягати амбіційні цілі через OKR
Модуль 16. Кризис-менеджмент
✓ Варіації управління в умовах кризи (війна, кадрові кризи, зміни ринку) ✓ Планування дій у кризових ситуаціях, комунікація з командою під час криз.
🏆 Після лекції ви:✓ Навчитесь зберігати спокій у складних ситуаціях✓ Приймати обдумані рішення✓ Швидко реагувати на зміни✓ Мінімізувати негативний вплив на команду
✅ Домашнє завданняАналітика минулих кризових ситуацій та прогнозування майбутніх
Модуль 17. Ефективне управління мультикультурними командами
✓ Що таке Diversity & Inclusion; ✓ З чого розпочати керівнику? ✓ Аудит та визначення Індексу інклю✓ Впровадження постійної політики D&I.✓ Інструменти для створення інклюзивного середовища, де кожен може відчувати себе комфортно та працювати з повною віддачею
🏆 Після лекції ви:✓ Зможете ефективно працювати з мультикультурними командами✓ Створювати середовище взаєморозуміння та поваги, що підвищує продуктивність та задоволеність роботою
Модуль 18. Воркшоп: АІ рішення для керівників
✓ Огляд інструментів штучного інтелекту для управління командами (чат-боти для комунікації, автоматизація рутинних процесів, прогнозування ризиків)
✓ Впровадження аналітичних інструментів для прийняття рішень.

🏆 Після воркшопу ви:
Дізнаєтесь про сучасні AI-інструменти, які можуть полегшити процеси управління командами та допоможуть в оптимізації робочих завдань

Анна Макарова
Бізнес-тренер та Co-owner Bee4Biz

20+ років досвіду управління командами в бізнесі, керує командою 35+ людей

Сертифікований коуч ECF та ICTA

Провела навчання для 500+ керівників: від приватного бізнесу до державного управління

Тренерка й методологиня бізнес-освіти:

Розробляла навчальні програми в UNIT School of Business, BIGMONEY University,

Проводила тренінги для Української школи урядування (2020–2024) — для держкерівників.

Працює з тімлідами малого та середнього бізнесу, фокусується на процесах, командній взаємодії, системному управлінні.

Ключовий підхід: створення атмосфери, в якій розкривається потенціал співробітників.

Лаврова Анна
Organizational Coach у Wemanity Belgium

15 років досвіду в ІТ-менеджменті та коучингу

7+ років організаційного коучингу, спікер на 70+ заходах у 2015-2024 роках.

Проводить навчальні програми, семінари та воркшопи з управління проєктами, управління продуктами, лідерства, побудови команди та організаційної культури.

Маючи сертифікати з Теорії U, ко-активного коучингу та інтегрального коучингу, а також великий досвід в організаційних трансформаціях, вона спеціалізується на тому, щоб спрямовувати людей та команди до повного розкриття їхнього потенціалу.

Допомагала організації сформувати нову операційну модель та виступала в ролі коуча для 17 команд та 2 кластерів.

Викладач та коуч 3 курсів у Міністерстві цифрової трансформації, щоб допомогти талантам в Україні отримати освіту в ІТ-сфері.

Коуч стартапів: коучинг засновників стартапів, щоб допомогти їм розвивати та масштабувати свій бізнес

Наталія Блощинська
HRD в компанії Ukravit

20 років досвіду у сфері HR-менеджменту у національних компаніях з кількістю від 500 до 7000 людей, у галузях дистрибуції, виробництва, консалтингу, ІТ, рітейлу та e-commerce

15+ років на управлінських позиціях

Багаторазовий досвід побудови з нуля та трансформації HR бізнес-процесів Багаторічний досвід впровадження змін та трансформацій команд, у тому числі С-level

Має значний досвід співпраці з власниками бізнесів

Ментор з менеджменту та організаційного лідерства

МВА, магістр менеджменту, сертифікований бізнес-медіатор, бізнес-тренер, ТОР-фасилітатор та коуч

Консультант бізнесів та викладач бізнес-шкіл

Мар'яна Ківерська
HR Consultant

5 років навчає та консультує тімлідів крупних ІТ компаній: EPAM, Finance Magnates, Ezlo Innovation, Impressit

Розробляє тренінги для тімлідів з 0, чітко по структурі: мотиваційні стратегії, методи побудови командних стосунків, робота над вмінням приймати рішення.

Займала керівні посади, в команді було від 5 людей

Добре розуміє всі етапи взаємодії з працівниками та вміє успішно впроваджувати необхідні процеси з нуля:
● Проблеми делегування: пріоритизація, контроль виконання завдань, баланс між мікроменеджментом та свободою.● Медіація між бізнесом та командою: як правильно доносити інформацію.● Ресурсний менеджмент: управління ризиками, розвиток та утримання талантів● Має значний досвід у розробці стратегій розвитку компаній, ефективній комунікації з власниками бізнесу та ключовими стейкхолдерами

Олександр Злобенко
HR Consultant, Employee Engagement Manager - MaxBill

Спеціалізується на розвитку команд і тімлідерів. Кар'єру починав у рятувальній службі як Екстремальний Психолог, що сформувало глибоке розуміння роботи в критичних умовах.

4+ роки Олександр розвиває та розширює команди ECL у міжнародній продуктовій компанії MaxBill на позиції Employee Engagement Manager, створюючи середовище для професійного зростання та ефективної співпраці.

Керівники цих компаній нам довіряють

Що ти отримаєш?

Трансформуйте себе, як лідера назавжди!