Дякуємо за реєстрацію!
Наш менеджер зв'яжеться з Вами найближчим часом!
IT Project Management
Старт 24 лютого
Повноцінний досвід роботи над ІТ проєктом: робота в команді, Jira, АІ-інструменти, англійська, підтримка до офера або повернення коштів.
онлайн курс Dao PM
Обирайте пакет навчання
Змінили життя разом з Dao PM
Ваше резюме після навчання та гарантія не на словах, а за договором
Якщо ви докладете рекомендованих зусиль і протягом 4 місяці не знайде роботу в ІТ — ми повернемо кошти.
*Програма Dao PM відповідає вимогам ринку 2025 року
Компанії в яких працюють випускники
Спікери курсу
Програма курсу
Модуль 1. Основи роботи з ІТ-проєктом. Інсайти ринку проджект менеджменту2 години
Розглядаємо, чим відрізняється проєкт від продукту. Розбираємось із зацікавленими сторонами. Вчимося завоювати довіру клієнта.
✓ Чим IT-проєкт відрізняється від традиційного?
✓ Етапи IT-проєкту: від ініціації до завершення.
✓ Трикутник РМ-а: терміни, бюджет, якість.
✓ Стейкхолдери – як працювати з замовником.
✓ Lean Canvas – зручний спосіб описати вашу ідею.
Після лекції ви розберетеся, як ведеться IT-проєкт в реальному житті. У домашньому завданні сформуєте концепцію власного проєкту, над яким будете працювати протягом усього курсу.Воркшоп 1. Декомпозиція та workflow проєкту2 години
Розглядаємо, як загальний обсяг роботи перетворюється на зрозумілий функціонал та завдання для команди розробки. Вчимося декомпозувати проєкт на складові та виявляти основні блоки робіт на самому старті за допомогою mind maps та outline інструментів.
✓ Життєвий цикл розробки програмного забезпечення.
✓ З чого складається Workflow проєкту.
✓ Проєктна документація.
✓ Блок-схема та outline.
✓ Статут проєкту.
На практиці розкладете новий проєкт на складові елементи. Розглянете, яка інформація має бути у брифі та статуті проєкту. У домашньому завданні ви побудуєте блок-схему і розробите outline до свого проєкту.Модуль 2. Основи роботи 2 години
Дізнаємось, що таке модель розробки. Розбираємось, які фреймворки розробки бувають. Розглядаємо, які знання про розробку потрібні проджект-менеджеру.
✓ Модель розробки програмного забезпечення.
✓ Фреймворки розробки.
✓ Постановка завдань.
✓ Ролі та ризики у розробці.
Під час лекції ви дізнаєтесь, як грамотно розподілити завдання в команді розробки та які особливості є у web та mobile розробки. У домашній роботі налаштуйте проєктне оточення в Jira або Trello.Модуль 3. Hard skills2 години
✓ Користувацький інтерфейс і користувацький досвід.
✓ Швидке створення якісних прототипів.
✓ В ведення в методології та фреймворки розробки PO.
Навчимося розробляти прототипи та працювати з командою дизайнерів. Дізнаємося, що важливо для проджект-менеджера з точки зору дизайну.Модуль 4. Ініціація2 години
З’ясовуємо, що має знати менеджер про проєкт, перш ніж братися до роботи. Вчимось правильно працювати з клієнтом. Дізнаємось, з якими типами клієнтів треба бути напоготові.
✓ Ініціювання проєкту.
✓ Знайомство та робота з клієнтом на старті.
✓ Види контрактів та їхні особливості.
✓ Запуск проєкту.
Під час лекції ви дізнаєтесь, що потрібно для запуску проєкту. Розглянете, як організувати процес ініціації та які помилки можуть при цьому виникнути.Модуль 5. Вибір інструментів2 години
Дізнаємось, які види документації бувають, і які документи потрібні на початковому етапі. Розглядаємо, навіщо потрібне технічне завдання та яких помилок можна припуститись. Розбираємо, що таке User Story, і навіщо потрібен прототип. Знайомимося з особливостями систем керування проєктами.
✓ Документація.
✓ Технічне завдання.
✓ User Story та прототипи сторінок.
✓ Системи управління проєктами.
✓ Ділове листування.
✓ Інструменти для роботи.
Під час лекції ви дізнаєтеся, як виглядає структура ТЗ, як зробити його таким, щоб розробники все зрозуміли. Розглянете приклади готових ТЗ: від простих сайтів до складних багатофункціональних систем. У домашньому завданні складете User Story та пропишите Acceptance Criteria за вашим проєктом.Воркшоп 2. Робота в Jira2 години
Вчимося налаштовувати дошку для Kanban та Scrum. Розглядаємо, як налаштувати дорожню карту для Kanban та Scrum проєктів.
✓ Основні підходи роботи з Jira.
✓ Налаштування для Kanban та Scrum.
✓ Управління Roadmaps.
✓ Особливості інтеграції із зовнішніми системами.
✓ Облік часу.
Навчитеся створювати оточення під проєкт у Jira. Розберетеся, як трекати час та планувати навантаження для команди.Модуль 6. Планування. Базовий план проєкту2 години
Дізнаємося, як планувати проєкт, щоб потім виконати його якісно, вчасно та в рамках бюджету. Розберемо, із чого складається базовий план. Будуємо WBS — розбиваємо забаганки замовника на функціонал програми. Вчимося оцінювати проєкт.
✓ Декомпозиція та WBS.
✓ Оцінка термінів та вартості робіт.
✓ Ресурси — розподіляємо, щоб усім вистачило.
✓ Бюджет — плануємо та вкладаємось в нього.
Дізнаєтесь, як скласти план проєкту та визначити послідовність та тривалість робіт. Розберетеся, які ресурси потрібні для проєкту, та як їх грамотно розподіляти.Модуль 7. Оцінка проєкту2 години
Вчимося оцінювати проєкти різними методами.
✓ Складові оцінки проєкту.
✓ Етапи оцінювання.
✓ Методики оцінки.
✓ Підтвердження оцінки.
Після лекції ви навчитеся правильно оцінювати проєкт за різними методиками. Зрозумієте, які методи краще обирати під різні проєкти.Модуль 8. Планування. Ризики та інструменти2 години
Розглядаємо, як враховувати ризики під час планування. Дізнаємося, як планувати якість та роботу з підрядниками. Розбираємось, які інструменти можуть допомогти у плануванні.
✓ Ризики та якість.✓ Інструменти планування.✓ Метод критичного шляху.✓ План комунікації.✓ Діаграми Ґантта.
Розберетеся як будувати діаграми Ґантта для планування. У домашньому завданні складете план та дорожню карту власного проєкту.Модуль 9. Практика гнучкої розробки2 години
Вивчаємо підходи до управління процесами. Розглядаємо різницю між підходами до розробки. Розбираємось, які методології відносяться до Agile та в чому їх особливості.
✓ Управління процесом.
✓ Методологія Agile.
✓ Scrum: ролі, метрики, складнощі.
✓ Роль PM в Agile.
Дізнаєтесь, як працювати зі Scrum, і що потрібно враховувати, щоб робота була ефективною. Розберетеся, які важливі навички повинен мати Project Manager в Agile.Модуль 10. Tech skills2 години
✓ Які знання потрібні менеджеру на кожному етапі розробки.
✓ Різновиди технічних фахівців (ролі в IT).
✓ Технічний сленг або як зрозуміти розробника.
Навчимося комунікувати з командою однією мовою і розрізняти ролі технічної команди. Зрозумієте, як працює цикл розробки і з чого складаються етапи.Воркшоп 3. Визначення етапів та активностей проєкту3 години
Вчимося створювати структуру проєкту та розбивати роботу на блоки. Розбираємось, як працювати зі змінами.
✓ Структура проєкту.
✓ Блоки робіт.
✓ Процеси управління проєктом.
✓ Change management.
Розглянете загальні процеси управління проєктом. Навчитесь погоджувати ведення робіт над веб-сайтом та мобільним додатком. У домашньому завданні ви сформуєте активності власного проєкту у вигляді чек-листів поетапно.Воркшоп 4. Робота зі Scrum та Kanban4 години
Розбираємось, у чому відмінність підходів фреймворків Agile. Розглядаємо, як саме варто вести проєкт у фремворках Scrum та Kanban.
✓ Практика роботи в Scrum
✓ Практика роботи в Kanban
✓ Kanban та Scrum — як налаштувати всередині вашої команди.
Під час воркшопу ви дізнаєтесь, як і коли правильно застосовувати кожну із методологій та фреймворків. Відпрацюєте на практиці роботу зі фреймворками.Модуль 11. Контроль команди й ефективності ведення проєкту2,5 години
✓ Техніки контролю проєкту та команди.
✓ Як контролювати ризики.
✓ Метрики.
✓ Особливості контролю у Scrum та Kanban.
Розберетеся, як потрібно контролювати проєкт у методологіях у Scrum та Kanban. Розгляньте, як працювати з багами. У домашньому завданні налаштуєте оточення для свого проєкту.Модуль 12. Завершення. Готуємось до релізу2 години
Дізнаємося ознаки успішного проєкту. Вчимося готувати проєкт до закриття. Розбираємось, які документи потрібні, щоб закрити проєкт.
✓ Підготовка до закриття.
✓ Документація для закриття проєкту.
✓ Demo & Review.
✓ Підписання документів та звіт.Модуль 13. Soft skills2 години
✓ Токсичність в IT-команді та як із нею впоратися.
✓ 7 гріхів клієнта щодо soft skills: як діяти менеджеру.
✓ Як мотивувати команду йти до цілей, а не просто виконувати завдання.
✓ Презентація рішення для замовника.
Навчитеся мотивувати й вести команду, зрозумієте, як розв'язувати конфліктні ситуації із замовником і командою, і як грамотно відповідати на ескалації. Дізнаєтеся, як діяти менеджеру в складних ситуаціях і навчитеся презентувати рішення для замовника.Воркшоп 5. Проєкт від ініціації до завершення4 години
✓ Як ефективно провести етап планування на практиці.
✓ Що допоможе реалізувати проєкт так, як заплановано.
✓ Важливі аспекти реалізації проєкту на всіх етапах життєвого циклу.
Відпрацюєте основні аспекти та документацію відповідно етапів життєвого циклу.Модуль 14. Підготовка до першого інтерв'ю в IT: іnsider tips4 години
✓ Як шукати роботу РМ і які вимоги до позиції актуальні на ринку
✓ Як виглядає кар'єрний ріст РМ за рівнем з/п та складності проєктів
✓ Де шукати вакансії та статистика зарплат
✓ Топ 5 навичок РМ і як не бути звільненим
Навчимося складати резюме та підготуємось до першого інтерв'ю на позицію РМ.Модуль 15. HR skills. 1+1: Як наймати і звільняти без стресу2 години
Розбираємось, як Project Manager залучається до найму, адаптації новачків та звільнень. Говоримо про команду, в якій комфортно працювати — і яку комфортно будувати.
✓ Як зрозуміти, що команда перевантажена
✓ Адаптація новачка: що має бути в Welcome-наборі
✓ Як коректно звільняти: алгоритм soft separation
✓ Роль PM-а у побудові здорової командної динаміки
Після модуля ви зможете формувати запит на найм, готувати Welcome-набір і провести розмову про звільнення, зберігаючи репутацію і довіру команди.Модуль 16. AI для PM: як зекономити 3 години на день2 години
Автоматизуємо рутину: від оновлень у Jira до щоденних апдейтів для клієнта. Покажемо інструменти, які реально звільняють ваш час.
✓ Як писати ефективні промпти для GPT
✓ Створення щоденних апдейтів та фідбеків за хвилину
✓ Інтеграції Jira → Slack → Notion без програмування
✓ Нагадування, календарі, задачі — усе під контролем
✓ Реальні сценарії, які зекономлять вам 3 години щодня
Після модуля ви зможете автоматизувати частину щоденних задач, прискорити комунікацію з клієнтом і зробити AI своїм асистентом.Модуль 17. Що після курсу?2 години
Допомагаємо побудувати вашу персональну кар’єрну стратегію. Покажемо, як рухатися далі, які сертифікації обрати та як себе правильно позиціонувати.
✓ Як виглядає зростання від Junior до Program Manager
✓ Які сертифікації справді потрібні: PMI, PSM, Kanban
✓ Безкоштовні ресурси для навчання та апґрейду
✓ Як прокачати аналітику, роадмапи та презентації
✓ LinkedIn, CV, публічний профіль — як себе подати
Після модуля у вас буде чіткий план розвитку після курсу — що вчити, як прокачуватися та де шукати роботу.
Чому обирають Dao PM
Власний ІТ проєкт у портфоліо
100% занурення в професію PM
Впевнене володіння Jira та Agile
Модуль AI в роботі PM-a
Підтримка менторів та ком’юніті
Гарантія працевлаштування за договором