Дякуємо за реєстрацію!
Наш менеджер зв'яжеться з Вами найближчим часом!
Hard Skills
Отримайте впевненість у використанні сучасних підходів Agile, Scrum та Kanban і навчіться структурувати процеси
Контроль та планування IT-проєктів від ідеї до релізу
Організація роботи в Jira
Розуміння технічної сторону проєкту
Вести проєкт у фреймворках Agile (Scrum та Kanban)
Планування термінів, бюджету та ресурсів
Інтеграція AI-інструментів у робочі процеси
Ведення документації
Професійне закриття проєкту (Demo, Review, документація)
Збір та оформлення вимог
Створення WBS і передавання завдання виконавцям
Оцінка проєктних ризиків
Soft Skills
Будуйте ефективну комунікацію з розробниками, командою та клієнтами
Комунікація з стейкхолдерами та технічною командою
Надання та обробка зворотного фідбеку
Пріоритезація завдань та роботи команди
Мотивація команди до досягнення цілей
Тайм-менеджмент та делегування
Формування та організація команди
Презентація рішень замовнику
Вирішення конфліктів у команді
Проведення ретроспектив та Review
Делегування завдань завдяки AI інструментам
Вивчаємо такі інструменти та технології
Jira
Trello
Google Sheets
Scrum
Kanban
Waterfall
Confluence
WBS
GPT
Notion
Програма курсу
Модуль 1. Основи роботи з ІТ-проєктом. Інсайти ринку проджект менеджменту2 години
Розглядаємо, чим відрізняється проєкт від продукту. Розбираємось із зацікавленими сторонами. Вчимося завоювати довіру клієнта.
✓ Чим IT-проєкт відрізняється від традиційного?
✓ Етапи IT-проєкту: від ініціації до завершення.
✓ Трикутник РМ-а: терміни, бюджет, якість.
✓ Стейкхолдери – як працювати з замовником.
✓ Lean Canvas – зручний спосіб описати вашу ідею.
Після лекції ви розберетеся, як ведеться IT-проєкт в реальному житті. У домашньому завданні сформуєте концепцію власного проєкту, над яким будете працювати протягом усього курсу.Воркшоп 1. Декомпозиція та workflow проєкту2 години
Розглядаємо, як загальний обсяг роботи перетворюється на зрозумілий функціонал та завдання для команди розробки. Вчимося декомпозувати проєкт на складові та виявляти основні блоки робіт на самому старті за допомогою mind maps та outline інструментів.
✓ Життєвий цикл розробки програмного забезпечення.
✓ З чого складається Workflow проєкту.
✓ Проєктна документація.
✓ Блок-схема та outline.
✓ Статут проєкту.
На практиці розкладете новий проєкт на складові елементи. Розглянете, яка інформація має бути у брифі та статуті проєкту. У домашньому завданні ви побудуєте блок-схему і розробите outline до свого проєкту.Модуль 2. Основи роботи
2 годиниДізнаємось, що таке модель розробки. Розбираємось, які фреймворки розробки бувають. Розглядаємо, які знання про розробку потрібні проджект-менеджеру.
✓ Модель розробки програмного забезпечення.
✓ Фреймворки розробки.
✓ Постановка завдань.
✓ Ролі та ризики у розробці.
Під час лекції ви дізнаєтесь, як грамотно розподілити завдання в команді розробки та які особливості є у web та mobile розробки. У домашній роботі налаштуйте проєктне оточення в Jira або Trello.Модуль 3. Hard skills
2 години✓ Користувацький інтерфейс і користувацький досвід.
✓ Швидке створення якісних прототипів.
✓ В ведення в методології та фреймворки розробки PO.
Навчимося розробляти прототипи та працювати з командою дизайнерів. Дізнаємося, що важливо для проджект-менеджера з точки зору дизайну.Модуль 4. Ініціація
2 годиниЗ’ясовуємо, що має знати менеджер про проєкт, перш ніж братися до роботи. Вчимось правильно працювати з клієнтом. Дізнаємось, з якими типами клієнтів треба бути напоготові.
✓ Ініціювання проєкту.
✓ Знайомство та робота з клієнтом на старті.
✓ Види контрактів та їхні особливості.
✓ Запуск проєкту.
Під час лекції ви дізнаєтесь, що потрібно для запуску проєкту. Розглянете, як організувати процес ініціації та які помилки можуть при цьому виникнути.Модуль 5. Вибір інструментів
2 годиниДізнаємось, які види документації бувають, і які документи потрібні на початковому етапі. Розглядаємо, навіщо потрібне технічне завдання та яких помилок можна припуститись. Розбираємо, що таке User Story, і навіщо потрібен прототип. Знайомимося з особливостями систем керування проєктами.
✓ Документація.
✓ Технічне завдання.
✓ User Story та прототипи сторінок.
✓ Системи управління проєктами.
✓ Ділове листування.
✓ Інструменти для роботи.
Під час лекції ви дізнаєтеся, як виглядає структура ТЗ, як зробити його таким, щоб розробники все зрозуміли. Розглянете приклади готових ТЗ: від простих сайтів до складних багатофункціональних систем. У домашньому завданні складете User Story та пропишите Acceptance Criteria за вашим проєктом.Воркшоп 2. Робота в Jira
2 годиниВчимося налаштовувати дошку для Kanban та Scrum. Розглядаємо, як налаштувати дорожню карту для Kanban та Scrum проєктів.
✓ Основні підходи роботи з Jira.
✓ Налаштування для Kanban та Scrum.
✓ Управління Roadmaps.
✓ Особливості інтеграції із зовнішніми системами.
✓ Облік часу.
Навчитеся створювати оточення під проєкт у Jira. Розберетеся, як трекати час та планувати навантаження для команди.Модуль 6. Планування. Базовий план проєкту
2 годиниДізнаємося, як планувати проєкт, щоб потім виконати його якісно, вчасно та в рамках бюджету. Розберемо, із чого складається базовий план. Будуємо WBS — розбиваємо забаганки замовника на функціонал програми. Вчимося оцінювати проєкт.
✓ Декомпозиція та WBS.
✓ Оцінка термінів та вартості робіт.
✓ Ресурси — розподіляємо, щоб усім вистачило.
✓ Бюджет — плануємо та вкладаємось в нього.
Дізнаєтесь, як скласти план проєкту та визначити послідовність та тривалість робіт. Розберетеся, які ресурси потрібні для проєкту, та як їх грамотно розподіляти.Модуль 7. Оцінка проєкту
2 годиниВчимося оцінювати проєкти різними методами.
✓ Складові оцінки проєкту.
✓ Етапи оцінювання.
✓ Методики оцінки.
✓ Підтвердження оцінки.
Після лекції ви навчитеся правильно оцінювати проєкт за різними методиками. Зрозумієте, які методи краще обирати під різні проєкти.Модуль 8. Планування. Ризики та інструменти
2 годиниРозглядаємо, як враховувати ризики під час планування. Дізнаємося, як планувати якість та роботу з підрядниками. Розбираємось, які інструменти можуть допомогти у плануванні.
✓ Ризики та якість.✓ Інструменти планування.✓ Метод критичного шляху.✓ План комунікації.✓ Діаграми Ґантта.
Розберетеся як будувати діаграми Ґантта для планування. У домашньому завданні складете план та дорожню карту власного проєкту.Модуль 9. Практика гнучкої розробки
2 годиниВивчаємо підходи до управління процесами. Розглядаємо різницю між підходами до розробки. Розбираємось, які методології відносяться до Agile та в чому їх особливості.
✓ Управління процесом.
✓ Методологія Agile.
✓ Scrum: ролі, метрики, складнощі.
✓ Роль PM в Agile.
Дізнаєтесь, як працювати зі Scrum, і що потрібно враховувати, щоб робота була ефективною. Розберетеся, які важливі навички повинен мати Project Manager в Agile.Модуль 10. Tech skills
2 години✓ Які знання потрібні менеджеру на кожному етапі розробки.
✓ Різновиди технічних фахівців (ролі в IT).
✓ Технічний сленг або як зрозуміти розробника.
Навчимося комунікувати з командою однією мовою і розрізняти ролі технічної команди. Зрозумієте, як працює цикл розробки і з чого складаються етапи.Воркшоп 3. Визначення етапів та активностей проєкту
3 годиниВчимося створювати структуру проєкту та розбивати роботу на блоки. Розбираємось, як працювати зі змінами.
✓ Структура проєкту.
✓ Блоки робіт.
✓ Процеси управління проєктом.
✓ Change management.
Розглянете загальні процеси управління проєктом. Навчитесь погоджувати ведення робіт над веб-сайтом та мобільним додатком. У домашньому завданні ви сформуєте активності власного проєкту у вигляді чек-листів поетапно.Воркшоп 4. Робота зі Scrum та Kanban
4 годиниРозбираємось, у чому відмінність підходів фреймворків Agile. Розглядаємо, як саме варто вести проєкт у фремворках Scrum та Kanban.
✓ Практика роботи в Scrum
✓ Практика роботи в Kanban
✓ Kanban та Scrum — як налаштувати всередині вашої команди.
Під час воркшопу ви дізнаєтесь, як і коли правильно застосовувати кожну із методологій та фреймворків. Відпрацюєте на практиці роботу зі фреймворками.Модуль 11. Контроль команди й ефективності ведення проєкту
2,5 години✓ Техніки контролю проєкту та команди.
✓ Як контролювати ризики.
✓ Метрики.
✓ Особливості контролю у Scrum та Kanban.
Розберетеся, як потрібно контролювати проєкт у методологіях у Scrum та Kanban. Розгляньте, як працювати з багами. У домашньому завданні налаштуєте оточення для свого проєкту.Модуль 12. Завершення. Готуємось до релізу
2 годиниДізнаємося ознаки успішного проєкту. Вчимося готувати проєкт до закриття. Розбираємось, які документи потрібні, щоб закрити проєкт.
✓ Підготовка до закриття.
✓ Документація для закриття проєкту.
✓ Demo & Review.
✓ Підписання документів та звіт.Модуль 13. Soft skills
2 години✓ Токсичність в IT-команді та як із нею впоратися.
✓ 7 гріхів клієнта щодо soft skills: як діяти менеджеру.
✓ Як мотивувати команду йти до цілей, а не просто виконувати завдання.
✓ Презентація рішення для замовника.
Навчитеся мотивувати й вести команду, зрозумієте, як розв'язувати конфліктні ситуації із замовником і командою, і як грамотно відповідати на ескалації. Дізнаєтеся, як діяти менеджеру в складних ситуаціях і навчитеся презентувати рішення для замовника.Воркшоп 5. Проєкт від ініціації до завершення
4 години✓ Як ефективно провести етап планування на практиці.
✓ Що допоможе реалізувати проєкт так, як заплановано.
✓ Важливі аспекти реалізації проєкту на всіх етапах життєвого циклу.
Відпрацюєте основні аспекти та документацію відповідно етапів життєвого циклу.Модуль 14. Підготовка до першого інтерв'ю в IT: іnsider tips
4 години✓ Як шукати роботу РМ і які вимоги до позиції актуальні на ринку
✓ Як виглядає кар'єрний ріст РМ за рівнем з/п та складності проєктів
✓ Де шукати вакансії та статистика зарплат
✓ Топ 5 навичок РМ і як не бути звільненим
Навчимося складати резюме та підготуємось до першого інтерв'ю на позицію РМ.Модуль 15. HR skills. 1+1: Як наймати і звільняти без стресу
2 годиниРозбираємось, як Project Manager залучається до найму, адаптації новачків та звільнень. Говоримо про команду, в якій комфортно працювати — і яку комфортно будувати.
✓ Як зрозуміти, що команда перевантажена
✓ Адаптація новачка: що має бути в Welcome-наборі
✓ Як коректно звільняти: алгоритм soft separation
✓ Роль PM-а у побудові здорової командної динаміки
Після модуля ви зможете формувати запит на найм, готувати Welcome-набір і провести розмову про звільнення, зберігаючи репутацію і довіру команди.Модуль 16. AI для PM: як зекономити 3 години на день
2 годиниАвтоматизуємо рутину: від оновлень у Jira до щоденних апдейтів для клієнта. Покажемо інструменти, які реально звільняють ваш час.
✓ Як писати ефективні промпти для GPT
✓ Створення щоденних апдейтів та фідбеків за хвилину
✓ Інтеграції Jira → Slack → Notion без програмування
✓ Нагадування, календарі, задачі — усе під контролем
✓ Реальні сценарії, які зекономлять вам 3 години щодня
Після модуля ви зможете автоматизувати частину щоденних задач, прискорити комунікацію з клієнтом і зробити AI своїм асистентом.Модуль 17. Що після курсу?
2 годиниДопомагаємо побудувати вашу персональну кар’єрну стратегію. Покажемо, як рухатися далі, які сертифікації обрати та як себе правильно позиціонувати.
✓ Як виглядає зростання від Junior до Program Manager
✓ Які сертифікації справді потрібні: PMI, PSM, Kanban
✓ Безкоштовні ресурси для навчання та апґрейду
✓ Як прокачати аналітику, роадмапи та презентації
✓ LinkedIn, CV, публічний профіль — як себе подати
Після модуля у вас буде чіткий план розвитку після курсу — що вчити, як прокачуватися та де шукати роботу.
Безкоштовна консультація
Ми детально відповімо на всі ваші запитання та допоможемо зрозуміти чи підходить програма курсу під ваші потреби.
Спікери курсу
Що кажуть наші випускники:
Сергій Погорілий, проджект-менеджер. Працює з продуктом, що постійно оновлюється.
Наталя Андреєєва, до січня 2023 року про ІТ майже нічого не знала.
Дар’я Главацька, перейшла від програмування до менеджменту проєктів.
Іван Ковальчук. Застосовує знання з проєктного менеджменту в управлінні баром.