Ріст грейду бізнес-аналітика

860 грн

Як скласти план розвитку, який не забракує керівник, і обійти гострі кути при його обговоренні

* Кількість місць обмежена – лише 30 учасників

(вимоги для Junior, Middle, Senior)

Онлайн-воркшоп · 2 жовтня · 10:00–13:00

На одній і тій самій посаді можна отримувати $300, а можна $1000

Чому так? Через недосказаність.
Комусь не вистачає однієї навички до наступного грейду, але він не в курсі, бо немає плану росту. Хтось розуміє, куди хоче рости, але боїться обговорити це з керівником. А хтось роками працює в надії, що його помітять (спойлер: не помітять).
Багато заробляють ті, хто бере ситуацію в свої руки.

Що входить у воркшоп?

Розкриємо лайфхаки win-win плану, який буде вигідний і аналітику, і його компанії.

Якщо план уже є – перевірите, чи він реалістичний, і чи не хочуть вас змусити тягти роботу за трьох

Якщо у вас плану розвитку ще немає – складете його з нуля й зможете захистити перед керівником

Програма

Блок 1. Що таке план розвитку і чому ваш, найімовірніше, не працює
● Для чого план розвитку аналітику і компанії і де їх інтереси конфліктують● Плюси, мінуси, підводні камені стандартних планів розвитку● Ключові стовпи гарного плану: отримувачі цінності та критерії прийняття● GIAK-фреймворк покрокового розвитку: Goals, Impact, Application, Knowledge ● Чим відрізняються завдання в планах Junior, Middle та Senior BA ● Типові проблеми втілення плану та як не допустити, щоб за місяць про нього забули● План розвитку та гроші: як прив'язати розвиток до перегляду зарплати
🎯 Ви зрозумієте, кого підвищують і за що, та як довести план до реалізації.
Блок 2. Практикум: розбираємо план джуна на перехід у мідла
● Аналіз реального плану розвитку Junior BA● Пошук проблем в плані (розмиті цілі, відсутні критерії, нереалістичні терміни і тд)● Виправлення і презентація плану, фідбек ментора.
🎯 Ви навчитеся бачити слабкі місця плану і не допустите їх у власному.
Блок 3. Практикум: що робити коли ваш план не збігається з баченням боса
● Аналіз кейсу, де бачення аналітика і бос не збігається● Пошук неспівпадіння між планом людини та контекстом бізнесу● Створення win-win плану, який задовольнить обох.

🎯 Ви зможете екологічно вирішувати суперечки з босом, щоб довести що гідні грейду

Спікер, який особисто буде давати вам фідбек

Хто рано бронює, той менше платить

860 грн – з 25.09

660 грн – до 24.09

* Це практикум у малих групах по 6 людей, тому збільшувати кількість учасників не будемо.

Чим ближче до воркшопу, тим вища ціна

Розуміння, як має виглядати професійний план розвитку під ваш рівень

GIAK-фреймворк, який використовують топові компанії світу

Нетворкінг у малих групах по 6 людей і продуктивний обмін думками

Персональні лайфхаки ментора і його фідбек на ваші завдання

Навички презентації плану перед керівництвом (і злагодження гострих кутів)

Вміння помічати вразливості свого плану і зробити його бездоганним

У мене немає плану розвитку, чи підійде мені воркшоп?
Так. Насправді і ті, хто не має плану розвитку, і ті, хто мають неправильний план, знаходяться в підвішеному стані. Неясно, коли їх підвищать. І тим більше незрозуміло, чи підійде список навичок для іншої компанії. Ми розробляємо план, актуальний для всього ринку.
У нашій компанії вже є система планів розвитку, навіщо мені це?
Ви отримаєте альтернативну точку зору та інструменти перевірити, чи працює ваша система на вас. Можливо, вам обіцяють збільшення зарплати на 20%, а обовʼязків навішують як за двох людей.
Я тімлід/менеджер і сам(а) складаю плани для команди – чи буде корисно?
Так, ми розберемо конфлікт «компанія-співробітник» з обох боків. Ви зрозумієте, як створювати плани розвитку, від яких виграють обидва.
Я не BA, а суміжна роль, чи можна?
Ядро воркшопу – кейси бізнес-аналітика, але GIAK-фреймворк універсальний. І якщо ви маєте бажання і час, запрошуємо. Точно знайдете корисне для себе.