Дякуємо за реєстрацію!
Наш менеджер зв'яжеться з Вами найближчим часом!
Business Analyst з досвідом 1+ року
Працюєте з вимогами та процесами, але хочете вести складні IT / Digital-проєкти на рівні стратегічних рішень.
BA з 3–5+ роками досвіду
Хочете перейти від операційної ролі до експертного рівня — з впливом на продукт, архітектуру та бізнес-модель.
Аналітик з не-IT сфери, який переходить у Digital
Маєте сильний бізнес-бекграунд і хочете адаптувати свій досвід до стандартів IT-продуктів та сучасного discovery.
Курс Supreme BA для вас, якщо ви:
Business Analyst з досвідом 1+ року
Працюєте з вимогами та процесами, але хочете вести складні IT / Digital-проєкти на рівні стратегічних рішень.
BA з 3–5+ роками досвіду
Хочете перейти від операційної ролі до експертного рівня — з впливом на продукт, архітектуру та бізнес-модель.
Аналітик з не-IT сфери, який переходить у Digital
Маєте сильний бізнес-бекграунд і хочете адаптувати свій досвід до стандартів IT-продуктів та сучасного discovery.
4 причини потрапити на воркшопи Supreme BA
Навчитесь проводити discovery складних продуктів
Зможете самостійно структурувати хаос вимог, формувати гіпотези та приймати рішення до початку розробки.
Опануєте інструменти роботи з конфліктними стейкхолдерами
Отримаєте алгоритми управління очікуваннями, пріоритетами та зонами відповідальності.
Почнете працювати на рівні бізнес-рішень, а не лише документації
Навчитеся аналізувати вплив змін на продукт, процеси та фінансову модель. Перетворите розрізнені практики у чітку модель роботи BA enterprise-рівня.
Вийдете з набором практичних інструментів Advanced BA
Після воркшопів у вас буде готовий арсенал: Event Storming, Impact Mapping, BPMN 2.0, stakeholder map, RACI, бізнес-кейс та оцінка ризиків — із розумінням, коли і як застосовувати кожен інструмент у реальному IT-проєкті.
Спікери воркшопів для бізнес-аналітиків
Викладачі курсу — діючі бізнес-аналітики рівня Senior та Lead BA з сертифікаціями CBAP, які працюють у провідних IT компаніях. Кожний воркшоп — це акумульований досвід експертів та занурення у інструменти і техніки, які вони кожен день використовують у своїй практиці.
План навчання бізнес-аналітиків на курсі Supreme BA
Supreme BA — це навчальна програма з 11 модулів, які включають 7 практичних воркшопів, онлайн та відеолекції. Також ви отримуєте додаткові матеріали з використання AI та технічних навичок. Дивіться детальніше програму курсу для бізнес-аналітиків.
Модуль 1. Побудова ВА процесів в IT проєктах
✓ З чого починати побудову ВА-процесів✓ Як визначити обсяг обов'язків, цілі і завдання ВА, а також Delivery-методологію. Які перепони можуть виникнути всередині компанії.✓ Як враховувати клієнтське середовище при побудові ВА-процесу.✓ Як будувати процес всередині проєкту (як частина команди і на позиції Team Leader-а): розбір типу і фази проєкту, комунікація з командою і замовником, управління інформацією (артефакти, wiki), управління життєвим циклом вимог.
Модуль 1. Побудова ВА процесів в IT проєктах
✓ З чого починати побудову ВА-процесів✓ Як визначити обсяг обов'язків, цілі і завдання ВА, а також Delivery-методологію. Які перепони можуть виникнути всередині компанії.✓ Як враховувати клієнтське середовище при побудові ВА-процесу.✓ Як будувати процес всередині проєкту (як частина команди і на позиції Team Leader-а): розбір типу і фази проєкту, комунікація з командою і замовником, управління інформацією (артефакти, wiki), управління життєвим циклом вимог.
Модуль 2. Workshop. Stakeholder ManagementТеорія + практика / 5 годин
✓ Як визначити та вчасно виявляти ваших стейкхолдерів і чому без цього не може існувати успішний проєкт.✓ Складання Stakeholder List, Map, Personas.✓ Як ВА підготуватися до спілкування у новому або вже запущеному проєкті: які документи готувати для організації роботи, як керувати комунікацією при зовнішніх змінах, як працювати з декількома стейкхолдерами одночасно, тонкощі роботи із зацікавленими особами у мультинаціональних проєктах.✓ Аналіз зацікавлених осіб і визначення того, яке рішення у комунікації зі стейкхолдерами варто використовувати на проєкті за різних обставин.
Модуль 3. Workshop. Discovery PhaseТеорія + практика / 5 годин
✓ Навчимося не просто виявляти вимоги та документувати їх, а й готувати бізнес-рішення, що враховує потенційні витрати та підсумкову прибутковість проєкту.✓ У процесі воркшопу на рейковому кейсі ми заповнимо Problem Definition Canvas, розберемося з Business Objective Model та зробимо Impact Mapping.
Модуль 4. Workshop. Requirements elicitation and documentationWorkshop. Requirements elicitation and documentationТеорія + практика / 5 годин
✓ Що може вплинути на формат написання вимог, і що з цим робити?✓ Попрацюємо з такими факторами впливу: тип проєкту або продукту, стейкхолдери, підхід до декомпозиції обсягу робіт, додаткові зовнішні і внутрішні залежності.✓ На практичних прикладах пройдемося по складанню функціональних вимог: практика Story Mapping, опис функціональності, практика User Story, практика Use Case.
Модуль 5. Workshop. Risk ManagementТеорія + практика / 3 години
✓ Як визначати та керувати ризиками✓ Реєстр ризиків✓ Avoid / Accept / Mitigate / Transfer✓ Ризики у проекті vs ризики у продукті✓ Робота з ризиками при визначенні скоупу.
Модуль 6. Workshop. Non-functional requirementsТеорія + практика / 3 години
✓ Як не переплутати між собою нефункціональні вимоги.✓ Як правильно підготувати список питань для замовника і провести інтерв'ю для виявлення нефункціональних вимог.✓ Які аспекти варто враховувати при визначенні нефункціональних вимог і трансформації «забаганок» замовника у види вимог для написання документації.✓ Потренуємося виявляти нефункціональні вимоги навіть у найскладніших, неочевидних випадках і розберемо усі типові труднощі.
Модуль 7. Workshop. Business Process ModelingТеорія + практика / 5 годин
✓ Коли на проєкті виникає необхідність у моделюванні✓ Які існують критерії використання моделей.✓ На практиці побудуємо: Sequence diagram, ERD/UML Class, BPMN/Activity/Process diagram, State machine, Use case diagram.
Модуль 8. Workshop. Business Process OptimizationТеорія + практика / 3 години
✓ Як оцінити ситуацію, яка вже склалася до вашого приходу на проєкт.✓ Шляхи для оптимізації існуючих бізнес-процесів.✓ Що вам знадобиться для впровадження рішень: із чого варто почати і де знайти під це ресурси.✓ Які тренди існують (машинне навчання та інтеграції), і що з цього можна застосувати для вашого проєкту.
Модуль 9. Онлайн-лекція “AI для бізнес-аналітиків”Теорія + практика / 3 години
✓ Трансформація зворотного зв’язку з користувачами✓ Способи покращення робочих мітингів✓ Нові підходи до написання детальних специфікацій✓ Покращення ринкової аналітики за допомогою АІ✓ Планування проєкту: складання розкладу, розподіл ресурсів✓ Забезпечення якості/тестування✓ Прогнозування потреб у ресурсах, ризики та оцінка витрат
Модуль 10. Відеолекція. Технічні навички та інструменти BA
✓ Як працювати з ваєрами/прототипами✓ Базове розуміння API та роботи з ними (документація, інтеграції)✓ Розуміння БД та роботи з ними (прості SQL запити)
Модуль 11. Відеолекція. Як навчати молодих ВА
✓ Як правильно створювати базу знань для молодих бізнес-аналітиків.✓ Як користуватися технікою card sorting: модель компетенції бізнес-аналітиків та роль навчання в ній, підходи до вивчення предметної області, domain knowledge, сертифікація (ECBA, CCBA, CBAP).
Готові зробити кар’єрний стрибок у бізнес-аналізі?
Це навчання для тих, хто свідомо інвестує в професійний ріст і готовий працювати на результат. Заповнюйте форму, щоб дізнатись деталі та записатись на Online набір.
Відгуки студентів під час навчання