Дякуємо за реєстрацію!
Наш менеджер зв'яжеться з Вами найближчим часом!
Business Analyst з досвідом 1+ року
Працюєте з вимогами та процесами, але хочете вести складні IT / Digital-проєкти на рівні стратегічних рішень.
BA з 3–5+ роками досвіду
Хочете перейти від операційної ролі до експертного рівня — з впливом на продукт, архітектуру та бізнес-модель.
Аналітик з не-IT сфери, який переходить у Digital
Маєте сильний бізнес-бекграунд і хочете адаптувати свій досвід до стандартів IT-продуктів та сучасного discovery.
Курс Supreme BA для вас, якщо ви:
Business Analyst з досвідом 1+ року
Працюєте з вимогами та процесами, але хочете вести складні IT / Digital-проєкти на рівні стратегічних рішень.
BA з 3–5+ роками досвіду
Хочете перейти від операційної ролі до експертного рівня — з впливом на продукт, архітектуру та бізнес-модель.
Аналітик з не-IT сфери, який переходить у Digital
Маєте сильний бізнес-бекграунд і хочете адаптувати свій досвід до стандартів IT-продуктів та сучасного discovery.
4 причини потрапити на воркшопи Supreme BA
Навчитесь проводити discovery складних продуктів
Зможете самостійно структурувати хаос вимог, формувати гіпотези та приймати рішення до початку розробки.
Опануєте інструменти роботи з конфліктними стейкхолдерами
Отримаєте алгоритми управління очікуваннями, пріоритетами та зонами відповідальності.
Впровадите інструменти ШІ в повсякденну роботу бізнес аналітика
Майже кожен воркшоп має набір AI інструментів для бізнес аналітика. Ви отримуєте готові промпти, рішення, темплейти, попрацюєте з ними на практиці та зможете одразу впроваджувати у повсякденну роботу.
Вийдете з набором практичних інструментів Advanced BA
Після воркшопів у вас буде готовий арсенал: Event Storming, Impact Mapping, BPMN 2.0, stakeholder map, RACI, бізнес-кейс та оцінка ризиків — із розумінням, коли і як застосовувати кожен інструмент у реальному IT-проєкті.
Спікери воркшопів для бізнес-аналітиків
Викладачі курсу — діючі бізнес-аналітики рівня Senior та Lead BA з сертифікаціями CBAP, які працюють у провідних IT компаніях. Кожний воркшоп — це акумульований досвід експертів та занурення у інструменти і техніки, які вони кожен день використовують у своїй практиці.
План навчання бізнес-аналітиків на курсі Supreme BA
Supreme BA — це навчальна програма з 11 модулів, які включають 7 практичних воркшопів, онлайн та відеолекції. Також ви отримуєте додаткові матеріали з використання AI та технічних навичок. Дивіться детальніше програму курсу для бізнес-аналітиків.
Модуль 1. Побудова ВА процесів в IT проєктах
✓ З чого починати побудову ВА-процесів
✓ Як визначити обсяг обов'язків, цілі і завдання ВА, а також Delivery-методологію. Які перепони можуть виникнути всередині компанії.
✓ Як враховувати клієнтське середовище при побудові ВА-процесу.
✓ Як будувати процес всередині проєкту (як частина команди і на позиції Team Leader-а): розбір типу і фази проєкту, комунікація з командою і замовником, управління інформацією (артефакти, wiki), управління життєвим циклом вимог.
Отримаєте AI-інструменти:
✓5 промптів для побудови BA-процесу під різні типи проєктів (startup / enterprise / outsource)
✓3 промпти для визначення ролі BA та зони відповідальності в команді
✓3 промпти для створення BA plan (scope, deliverables, timeline)
✓2 промпти для аналізу ризиків у BA-процесі
✓шаблон BA process framework (планування → виконання → контроль)
✓шаблон requirements management plan
Модуль 1. Побудова ВА процесів в IT проєктах
✓ З чого починати побудову ВА-процесів
✓ Як визначити обсяг обов'язків, цілі і завдання ВА, а також Delivery-методологію. Які перепони можуть виникнути всередині компанії.
✓ Як враховувати клієнтське середовище при побудові ВА-процесу.
✓ Як будувати процес всередині проєкту (як частина команди і на позиції Team Leader-а): розбір типу і фази проєкту, комунікація з командою і замовником, управління інформацією (артефакти, wiki), управління життєвим циклом вимог.
Отримаєте AI-інструменти:
✓5 промптів для побудови BA-процесу під різні типи проєктів (startup / enterprise / outsource)
✓3 промпти для визначення ролі BA та зони відповідальності в команді
✓3 промпти для створення BA plan (scope, deliverables, timeline)
✓2 промпти для аналізу ризиків у BA-процесі
✓шаблон BA process framework (планування → виконання → контроль)
✓шаблон requirements management planМодуль 2. Workshop. Discovery Phase
✓ Розберемо чекліст по проведенню діскавері, а також техніки, які допоможуть зрозуміти потребу й контекст клієнта: Problem Definition Canvas, Product Vision Board, Concept Modeling, Context Diagram, Impact Mapping.
✓ На практиці в команді відпрацюємо отримані теоретичні знання, все буде відбуватись на основі реальних кейсів.
AI-інструменти:
✓7 промптів для підготовки discovery (питання, ризики, scope)
✓3 промпти для виявлення hidden requirements
шаблон discovery-структури
✓чекліст ризиків і assumptionsМодуль 3. Workshop. Stakeholder Management
✓ Як визначити та вчасно виявляти ваших стейкхолдерів і чому без цього не може існувати успішний проєкт.
✓ Складання Stakeholder List, Map, Personas.
✓ Як ВА підготуватися до спілкування у новому або вже запущеному проєкті: які документи готувати для організації роботи, як керувати комунікацією при зовнішніх змінах, як працювати з декількома стейкхолдерами одночасно, тонкощі роботи із зацікавленими особами у мультинаціональних проєктах.
✓ Аналіз зацікавлених осіб і визначення того, яке рішення у комунікації зі стейкхолдерами варто використовувати на проєкті за різних обставин.
Практична частина
Проведете інтерв'ю стейкхолдера, заповните Stakeholder List, Communication Plan, Power/Interest Matrix, а також розберете практичні складні кейси комунікації зі стейкхолдерами.
AI-інструменти:
✓5 промптів для генерації stakeholder map
✓4 промпти для аналізу конфліктів і впливу
✓шаблон stakeholder matrix
✓сценарії комунікації (гайд)Модуль 4. Воркшоп по технікам документування
✓ Що може вплинути на формат написання вимог, і що з цим робити?
✓ Попрацюємо з такими факторами впливу: тип проєкту або продукту, стейкхолдери, підхід до декомпозиції обсягу робіт, додаткові зовнішні і внутрішні залежності.
✓ На практичних прикладах пройдемося по складанню функціональних вимог: практика Story Mapping, опис функціональності, практика User Story, практика Use Case.Модуль 5. Воркшоп по роботі з нефункціональними вимогами (+ теорія в записі)
✓Робота над визначенням.
✓Атрибути якості.
✓Джерела вимог.
✓Реалізація.
✓Зрозумієте, як не переплутати нефункціональні вимоги між собою, як правильно підготувати список запитань для замовника та провести інтерв'ю для виявлення нефункціональних вимог.
✓Вивчите аспекти, які варто враховувати при визначенні нефункціональних вимог і трансформації побажань замовника у види вимог для написання документації.
AI-інструменти:
✓7 промптів для генерації і трансформації вимог (high-level → detailed)
✓3 промпти для перевірки якості вимог
✓шаблон класифікації + чекліст якостіМодуль 6. Воркшоп по моделюванню
✓Причини й терміни для моделювання.
✓Sequence diagram.
✓ERD/UML Class.
✓BPMN/Activity/Process diagrams.
✓State machine.
✓Use Case diagram.
✓Вивчите найкращі практики й умови використання кожної діаграми (нотації).
✓Змоделюєте Activity та Use Case-діаграми до основного кейсу курсу.
AI-інструменти:
✓5 промптів для побудови бізнес-процесів (step-by-step логіка)
✓3 промпти для трансформації тексту у структурований flow
✓2 промпти для виявлення пропущених кроків / edge cases
✓шаблон моделювання (trigger → steps → decision points → outcomes)
✓гайд: «як перевіряти модель процесу через AI»Модуль 7. AI для бізнес-аналітиків
✓ Трансформація зворотного зв’язку з користувачами
✓ Способи покращення робочих мітингів
✓ Нові підходи до написання детальних специфікацій
✓ Покращення ринкової аналітики за допомогою АІ
✓ Планування проєкту: складання розкладу, розподіл ресурсів
✓ Забезпечення якості/тестування
✓ Прогнозування потреб у ресурсах, ризики та оцінка витратМодуль 8. Risk Management
✓Визначення ризику
✓Як керувати ризиками
✓Реєстр ризиків
✓Avoid / Accept / Mitigate / Transfer
✓Ризики у проекті vs ризики у продукті
✓Робота з ризиками при визначенні скоупу
✓Розберемо усі аспекти роботи з ризиками на проєкті та у продукті і як бізнес-аналітику діяти, щоб зменшити ризики.
✓Практична частина: заповнення реєстру ризиківМодуль 9: Воркшоп по оптимізації бізнес-процесів
✓Коли й навіщо потрібна оптимізація бізнес-процесів.
✓План роботи з бізнес-процесом.
✓Системний підхід до роботи з бізнес-процесами.
✓План опису бізнес-процесу.
✓Аналіз бізнес-процесів.
✓Методи оптимізації та чекліст з оптимізації бізнес-процесу.
✓ Змоделюєте бізнес-процес на основі кейсу курсу й оптимізуєте його.
AI-інструменти:
✓5 промптів для аналізу процесу (виявлення bottlenecks, дублювань, втрат)
✓3 промпти для генерації альтернативних (to-be) процесів
✓2 промпти для оцінки ефективності змін (time / cost / complexity)
✓шаблон аналізу процесу (as-is → issues → to-be → impact)
✓гайд: “як використовувати AI для process improvement"Модуль 10: Технічні навички, інструменти БА, менторство
✓Figma
✓API інтеграції
✓SQL
✓Зрозумієте як працювати з ваєрами/прототипами, отримаєте базове розуміння API та роботи з ними (документація, інтреграції), отримаєте базове розуміння БД та роботи з ними (прості SQL запити)
✓Модель компетенції бізнес-аналітиків.
✓Створення бази знань та best practices.
✓BA Awareness.
✓Повторне використання вимог.
✓Domain knowledge.
✓Gap Analysis.
✓Personal Development Plan.
✓Як організувати навчання.
✓Сертифікації.Модуль 11: Воркшоп AI-assisted Requirements Engineering
✓ Як складати промпти для генерації User Stories, Acceptance Criteria та BRD-чернеток
✓ Які AI-інструменти підходять для роботи з вимогами (ChatGPT, Claude, Notion AI)
✓ Як валідувати та покращувати якість вимог за допомогою AI
✓ Де AI допомагає, а де може ввести в оману — межі довіри до генерації
✓ Як інтегрувати AI-інструменти в існуючий BA-процес без втрати якостіМодуль 12: Воркшоп AI для моделювання та діаграм
✓ Як генерувати BPMN та UML-діаграми через AI (ChatGPT → PlantUML, Eraser.io, Miro AI)
✓ Як описати бізнес-процес текстом і отримати готову діаграму для верифікації
✓ Як використовувати AI для перевірки логіки та повноти діаграм
✓ Які інструменти економлять найбільше часу при моделюванні
✓ Як комбінувати AI-генерацію з ручним доопрацюванням для фінального результатуМодуль 13: Воркшоп AI для аналізу даних та досліджень
✓ Як аналізувати великі масиви інтерв'ю та фідбеку користувачів за допомогою AI
✓ Як синтезувати якісні дані та виявляти патерни без ручного кодування
✓ Як проводити конкурентний та ринковий аналіз з AI-підтримкою
✓ Як структурувати інсайти у формат, зручний для стейкхолдерів
✓ Як AI допомагає при підготовці до Discovery та валідації гіпотез
Готові підвищити кваліфікацію BA та впровадити ШІ у повсякденну роботу?
Реєструйтесь на практичні воркшопи від ТОП бізнес-аналітиків із сертифікаціями та прокачайте свою компетенцію
Відгуки студентів під час навчання